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两次临危受命,带领公司转危为安,他是如何做到的?

时间:2017-07-04

彭双浪:友达光电股份有限公司董事长

“全球企业家”校友

提起友达光电,也许很多人并不熟悉。但在台湾,友达光电有着很大的影响力,是全球领先的第一家在纽交所公开上市的液晶显示面板设计、制造及研发公司,全球员工人数达45,000人,市值达千亿元台币。友达光电的总舵手彭双浪是一个传奇人物,两次临危受命,带领公司转危为安,成为面板行业的翘楚。见到彭双浪时,他正在北京大学光华管理学院就读“全球企业家”项目,亲和低调,眼角的细纹透着沧桑的故事,健硕的身板却充满年轻的活力。尽管年近耳顺,无论严寒酷暑,彭双浪每天早上不到5点就起床游泳,已经坚持了30年。“之所以每天早上坚持游泳,不仅是为了强身健体,更是为了锻炼意志力。“彭双浪这样说。每一个成功的人,都是一个意志坚定的人;每一个意志坚定的人,背后都有着不为人知的故事和努力。

受任于败军之际,奉命于危难之间多年坚守,将友达光电转危为安

“友达光电23日宣布新任总经理将由彭双浪担任,同时兼任显示器事业部总经理,并将自2012年1月1日起生效。”——这是一条友达光电于2011年底发出的消息。

此时的友达光电,正处于危难之间。友达由于反垄断官司的巨额罚款,加上欧债风暴及日本311地震重创全球经济等因素,公司亏损连连,净负债率高达98%;不仅很难从银行贷款,进行资金周转,而且还需定期偿还银行先前的借款……正是在这样的时刻,彭双浪临危受命。五年之后的今天,彭双浪早已成为友达光电董事长,而友达光电也连续三年获利,成为面板行业的标杆企业。

彭双浪坦言,接下友达光电的总经理、董事长,从未在自己的人生规划内。但在集团近30年,彭双浪从明基电通马来西亚厂的物料及生产部主管,到友达光电供应链副总经理;从担任苏州厂总经理,赴苏州打造友达在大陆的第一个制造厂房,到成为信息显示器事业群总经理;从全球业务执行副总经理,到显示器事业本部总经理……“我虽然这么多年一直同在一个集团企业,却换了无数工种,几乎什么都接触过。”友达多年的坚守,彭双浪参与和见证了友达光电的每一步。也许正因如此,他才能在危难之间担起重任。

得道多助,失道寡助与其坐在办公室看报表、不如走进现场

公司巨额亏损、产业日益落后的环境下,彭双浪之所以能扭转局面的关键是什么?他首先做的是稳定团队,即使再大亏损,依旧帮基层员工加薪、给奖金,“虽然幅度没有以前大,只要在能做的范围,我们尽量做。”彭双浪说,除了稳定军心,他还将友达光电的自省文化重新唤醒,提出了聚焦、简化、加值三个方向。友达光电这么多年,一直在向全球进行多元投资,发展的业务越来越多,流程越来越复杂。于是,彭双浪将业务聚焦,将流程简化,推展价值提升。彭双浪的一系列做法,得到了公司上下的一致认同。

“得道多助,失道寡助。”——合乎正义者总是得到多方面的帮助和支持,关键时期提出深得人心的策略,看似理所应当,实则并非一日之功。

对于制造业来说,降低成本是一件非常重要的事情。彭双浪说,友达光电每年的设备维修费用有20亿人民币,公司提出降本以后,有的高管就会下达命令:“不管用什么办法,都要将维修费降下来!”但是,“上有政策,下有对策。”工厂里,有的设备该修了,拖着不修;有的设备该换零件了,拖着不换。长期如此,设备的寿命和使用率就会降低,非预期修缮次数就会增加。彭双浪回忆说:“有一次我去工厂基层座谈,设备工程师跟我说,负责设备维修的都想离职。我问为什么,他告诉我,他们经常忙到三更半夜,好不容易等到假期,也不敢带着老婆孩子出去玩,生怕车一开出去,设备又坏了,又要回来维修。”评估工厂基层的反馈,彭双浪做了一项决策,不仅不再要求降本,而且增加了30%预算给他们。

半年以后,彭双浪没有看数字报表,而是直接到工厂找维护设备的工程师去聊天:“你现在几点下班?”“大概6、7点。”“你假日有没有带家人出去?”“都有,可以很放心地出去。”这时候,工厂的产出也都很正常,没有非预期停机,该给客户的都能准时输送出去,品质也在不断提高……这些正是作为公司领导者的彭双浪希望看到的,他说:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。除了财务报表外,我很不喜欢只在办公室看报表数字,走进现场,更有助于做出正确决策。”

终身学习,知行合一回归初心,追求价值

彭双浪祖籍广东陆丰,是农家子弟,从小就会下地干农活、为全家人烧火做饭。他饱读史书,非常喜欢从历史故事中汲取管理经验和智慧。正在北京大学光华管理学院“全球企业家”项目上课的彭双浪这样形容光华的求学体验:“当你在教室里倾听着颠覆创新、包容创新等课程时,一回头,发现窗外古色古香的校园建筑,古典与现代神奇地碰撞、融合在一起,非常有意思。”“全球企业家”项目由北大、沃顿、牛津、台大四所顶尖商学院的课程组成,彭双浪说:“每一个模块都有不同的体验,同一个话题,在不同的模块会有不同的视角和观点,这是‘全球企业家’的魅力所在。”

不管处在什么位置,彭双浪始终没有停下学习的脚步。友达光电也非常注重企业高管和员工的进修学习,设有友达学院,彭双浪兼任校长。他说:“最初我们学习管理,只会读彼得•德鲁克等管理大师的书,后来发现,这些远远不够。因为都是西方的理论,跟现实差距很大。 在‘全球企业家’台大模块的学习中,我们被安排去京剧学校参观。当时大家都很疑惑,难道是让我们看戏吗?但在那里,他们为我们展示了一个京剧演员,从7、8岁到真正能上台的每一个培养阶段,每一个动作练习,对我触动很大。貌似没有联系,其实跟高科技的技术研发是一样的,只不过处在不同行业。”受此启发,彭双浪在友达学院开设了一个分支——博雅讲堂,在这里大家可以学习到一些跟本身的管理和技术工作无关,却很有意思的东西。彭双浪也在两年前开始学习萨克斯,每天晚上吹半小时的萨克斯,对他来说非常享受。在他的带动下,友达光电的高管们也开始学习萨克斯,慢慢他们发现,在一起的氛围不一样了,以前只谈论公事,现在共同学习,话题变得丰富轻松多了。

尽管面板行业的竞争压力很大,技术的更新换代很快,彭双浪对企业未来的发展却充满信心。他说:“从应用链的角度来说,面板行业不仅不会消失,而且应用会越来越广。因为我们现在从口袋到桌上、车上,使用的液晶屏比五年前要更多。技术一直在变,但空间依然巨大。”谈及对公司未来的期许,彭双浪说:“我们不做最大的,只做最赚钱的企业,不追求规模,只追求价值。很多先进技术,对综合实力的挑战非常大,但做出来之后,不管是产品单价还是利润,都会得到提高。所以,提升价值是整个面板产业需要思考的问题,而不是一味的投大钱、拼产能。”

经历大风大浪的洗礼,如今的彭双浪带领友达光电回归初心、提升价值。而他本人在繁忙工作的同时,也享受着悠然的生活,每天早上游泳,晚上有时间吹一会萨克斯,周末去马场骑马,陪伴家人一起去菜园种菜…..正是乘风破浪后,宁静致远时。

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