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曾国藩的湘军为何赢了太平军:管理上完胜

时间:2017-12-06

 

   

    鉴古知今,管理的本质是对人的配置,有了人社会,就有了人的管理。中国古代管理智慧从两个方面获得:一是在实操中,二是在读书中。在实操中获得管理经验的著名案例有刘邦和朱元璋,他们从亲身经验中获得对人性的把握、对社会的管理技巧。曾国藩则属于从读书中获得管理智慧,从而在治家、治军、治国中通过实践使管理术得到进一步升华

 

2017年10月14日,在北京大学光华管理学院高层管理教育(ExEd)中心和《财经》新媒体联合主办主题为《历史上的选人与用人之道》的高层管理论坛上,《财经》新媒体主笔、作家十年砍柴在论坛上做了《曾国藩的湘军为何赢了太平军:管理上完胜》的主题发言。他从管理学角度出发,以曾国藩率领湘军镇压太平军为例,从五个方面分享了中国古代管理人的智慧和经验。

一,老大派你完成一项很不熟悉的工作任务,怎么办?

咸丰原年,太平天国起义,在太平军将要攻打长沙之际,咸丰帝任命因丁母忧在湖南老家的曾国藩当团练大臣,协助巡抚张亮基镇压太平军。这对曾国藩来说是非常棘手的任务,曾国藩此前官运亨通,很受皇帝的器重。28岁中进士后,十年内做到了二品大员礼部侍郎兼吏部侍郎并无带兵经验,也没有当过地方官。咸丰帝的任命打断了他的仕途规划,原本守丧三年回朝廷之后,只要不犯错,他就能顺利升任尚书一职。这就好比一个人是工科出身的码农,在技术领域成绩出色。领导突然任命他去做市场总监,去管理丢掉了大批客户的东南几省。调岗去自己不熟悉的领域,这个挑战很大,做不好,以前的辉煌成绩会一笔勾销。

曾国藩接到任务后特别纠结,第一时间以守丧为由拒绝了。但最终因要忠君爱国和保卫家乡,进行充分的利弊考虑后,接受了任务。因为如果他拒绝了这个重大的任务,总体说来是弊大于利,他以前积累的公关形象毁于一旦,会被士林视为只会说漂亮话的伪君子,皇帝必然再不会信任他。

二,曾国藩当时面临的不利情形。

一方面曾国藩的“团练大臣”之名是虚衔,没有任何看得见的资源,包括没有士兵、没有粮草、没有资金。但是这还不是最大的难题,最大的难题是内部团队的竞争,要克服内耗更难。他的幕僚赵烈文总结说道:“师历年辛苦,与贼战者不过十之三四,与世俗文法战者不啻十之五六。”

曾国藩的湘军要跟正规军绿营竞争。在任何体制下,对新入场的人,无论是商场还是官场都非常警惕。例如,这个市场本来归某个部门负责,突然又建立一个部门一起来做这个市场,那原部门就会想办法排挤这个新部门。

另一方面,外部的竞争对手无比强大,太平天国当时有严密组织和强大的战斗力,几乎没有打过败仗。曾国藩咸丰四年第一次出战,战败了想要跳水自杀,被人拉住了。

三,曾国藩的应对和优势。

面对当时的不利情形,曾国藩首先另起炉灶,重新打造一支新的团队,建造一个新的系统避免与绿营过多冲突;如同一个老企业需要改造,虽然有地有钱有人,但是积重难返,改造结果可能差。所以一般人更愿意拿一笔投资去做新企业。曾国藩另外打造了一个新的团队,打造了一个新的系统。

其次曾国藩从中国的实际出发,在社会中寻找新的资源。在英国已完成工业革命进入到工商业社会的19世纪中叶,走到了陌生人社会,陌生人靠契约分清权责。但中国还是熟人社会,所以他去寻找熟人资源,熟人之间信任成本低,有天然的凝聚力。一个团队聚集在一起,无论对内对外,其实最大的成本可能就是信任成本。曾国藩具备巨大优势,他在京为官14年,官至侍郎,对最高层的政策了解,高层有人脉;同时也能掌控从京城到省、县的三级人才体系——进士、举人、诸生彼此关联同声共气。

反观敌方,太平天国后期的管理一直没有更新进步,加之高层腐化,宗教外表油彩剥落,无法解决利益冲突问题,内讧是必然的。

四,曾国藩的人才培养、配置之道。

曾国藩在同治六年说了一段话:世言储才,不知第二、第三等人可求而储之,第一等可遇不可求。当其成就,虽小小局面,亦必应运而生数人。既得其人矣,性情又不同,趣向又有远近,才识备矣,复须济之以福泽。曾国藩针对不同的人才的优缺点进行培养,并配置到合适的位置,在曾国藩的麾下,不仅仅是一流人才成才了,二三流人才都成栋梁了。

反观太平天国,除了早期涌现的高层管理者,如杨秀清、石达开,后期自然成长的陈玉成、李秀成等人,没有培养成规模的中坚力量。

五,曾国藩本人的修养和以身作则。

一个管理者,最重要的是自己能否以身作则,能否时刻清醒,不能“以己昏昏使人昭昭”。曾国藩从来没有带过兵,但是作为湘军统帅他从不停滞成长,不断总结、反省、改变作风;严于律己、宽以待人;原则问题决不让步;知道见好就收和及时止损,总是能在不同的时候做出合适的选择,这就是一个管理者的最高段位。

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